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勘察設計企業績效考核體系設計

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勘察設計企業績效考核體系設計的有效對策

1績效管理理念要以企業戰略目標為導向

    首先企業的績效管理理念必須要將企業的戰略目標作為導向,有機地結合企業的發展戰略和績效管理,立足于企業的經營角度和發展戰略角度實施科學有效的績效管理,將合理的考核目標確定下來。其次在開展績效管理工作的時候不能夠單純地依賴人力資源部,必須要使各級管理者的作用充分的發揮出來,只有這樣才能夠確保績效管理體系的有效性。

2確定完善的績效管理體系

    勘察設計企業必須要確定完善的績效管理體系,積極地進行對技術人員、管理者、項目、個人、部門等各種層面的考核工作,確立績效改進、績效反饋、績效考核、績效輔導以及績效計劃等在內的績效全過程管理。首先要對績效計劃進行規范,現在很多設計企業的基本上已經能夠制定成熟的企業績效計劃,并且能夠按照自上而下、層層分解的方式以經濟責任制和崗位職責等為根據實施逐級的考核; 其次對績效考核類別進行細化,比如專業技術人才屆滿考核、技術人員定期考核等,可以結合個人的數值開展評價,也可以采用指標評價以及綜合評價這兩種方式對員工和部門實施綜合評價,總之,必須要有效的結合團隊考核和個人考核。再次是對績效考核進行完善,要與勘察設計企業的特點結合起來,以技術人員、管理人員、各產業之間的不同的工作特點等為根據進行隨時動態的調整,并且要對績效考核指標及指標權重進行進一步的深化。最后,要做好考核體系的監督管理工作,對各個考核人員的職責進行明確,從而使考核工作的公平性得以確保。

3對基于平衡計分法的關鍵績效指標法整合的績效考核進行不斷的深化

①平衡計分法是立足于學習和成長、內部管理、客戶以及財務等四個方面逐層的分解企業的戰略目標,通過對關鍵績效指標法的利用可以采用幾個關鍵指標的考核方式對績效的評估進行簡化,整合應用平衡計分法和關鍵績效指標法能夠量化關鍵考核指標,并且使績效考核工作得到進一步的加強。

    首先是部門考核:現在很多勘察設計企業都是從學習和成長、內部管理、客戶以及財務等四個方面逐層的分解企業的戰略目標,但是在確定這些指標之后, 勘察設計企業往往一直在沿用,并沒有以企業自身的經營情況和發展戰略為根據對這些指標進行動態的調整, 也沒有進一步的深化關鍵績效指標法。比如勘察設計企業在對財務性指標進行調整的時候需要對不同的設計部門的發展階段進行充分的考慮,從而將不同的成本控制度以及設計產值目標等設置出來,而且還可以將項目盈利率、成本費用利潤率、人均產值增長率等適當的增加進去。在確定非財務性指標的時候要嚴格的以企業的發展戰略為根據對其中的關鍵績效指標進行適時的調整,比如可以將投標中標率市場占有率等加入到客戶維度方面;立足于內部流程的維度來看,我們可以發現勘察設計企業內部流程一共包括兩個方面的內容,也就是創新流程和運營流程。采用現有的評價指標基本上能夠將科技創新、優秀成果、質量控制以及質量體系等指標涵蓋進去。所以以此為基礎,勘察設計企業在對關鍵指標最近設置的時候可以對經營管理效率指標、管理創新以及經營創新等指標進行充分的考慮。

    其次是員工考核:現在鐵路勘察設計企業一般采用"德、能、勤、績、廉"等幾項指標對企業的員工進行考核,因此其指標標準存在著較大的不足,而且企業的績效考核周期往往是一個年度,這樣就很難將實際的績效充分地反映出來。因此勘察設計企業在確定員工考核指標的時候需要以員工的工作特點和崗位職責為根據實施二次分解,最終能夠將關鍵指標確定下來。

②對考核指標進行差異化設定: 各業務單元在勘察設計企業中存在發展不平衡的現象, 而且其在不同的發展時期也具有不同的市場占有率; 再加上各業務單元的戰略地位往往是由其發展的狀況和前景所決定的, 所以其能夠獲得發展資源包括項目支持、人力資源配置以及資金投入等都會存在著較一定的差異。勘察設計企業必須要對其考核指標進行差異化設定,從而能夠使得績效考核指標體系具有更高的科學性、可行性和激勵性。

③積極地引進績效輔導,認真地將績效反饋和績效改進的工作做好。在完成考核之后,必須要向被考核體及時的反映考核工作,這樣就能夠使考核課題對自身工作的優缺點具有充分的了解,從而將科學合理的績效改進計劃制定出來,最終使勘察設計企業的工作水平得以全面提升。