首頁 > 業務領域 > “院所二級管理模式”優化與調整“院所二級管理模式”優化與調整
        設計部門的地位與作用在設計企業中是不言而喻的。設計部門作為設計企業的最關鍵部門,是設計企業生產、經營、人才、技術等的承載體;而設計部門負責人是設計企業的關鍵崗位之一,設計部門專業技術人員又是設計企業的主體。
        對于設計部門的管理,從大的層面而言,涉及設計部門管理模式的選擇,以及設計部門的組織架構設置,設計部門的生產組織模式設計等。從細化層面而言,又涉及設計部門內部崗位設置和崗位性質確定,職責設置和引導落實,生產組織和項目運行管理,以及設計部門內部人員(包括設計部門管理人員和專業技術人員)的薪酬模式選擇,設計部門人員的管理方式確定等等。
        設計部門的管理是個綜合、復雜的系統體系。從某種意義上而言,設計部門管理的成敗,也決定著設計企業的成敗。如何調整和優化設計部門的管理,形成設計部門管理的良好效應,有效發掘設計部門的人力資源效用,從而帶動設計企業整體的可持續發展,這是每家設計企業都必須有所思考的關鍵問題。

目前設計企業在設計部門管理方面可能存在的困擾和問題
» 對設計部門的管理簡單地采用“承包制”的形式,“以包代管”,引發種種問題。
» 實行院所二級經濟核算的單位,對設計部門經濟核算相關的成本、費用包含哪些、比例多少、如何支配使用等缺乏規范。 
» 設計部門在“綜合所模式”、“專業所模式”不同模式下的管理方式缺乏合理選擇與區分。 
» 將“項目經理制”異化為“項目經理承包制”,項目經理的職權過大,設計部門“虛化”。 
» 對設計部門在部門內部的薪酬分配、項目組織、人事決策等事項所具有的職權缺乏規范。 
» 在“一放就亂”和“一管就死”兩個極端搖擺。
» 設計部門管理崗位的設置不合理。 
» 設計部門負責人/管理團隊的管理轉型與管理能力提升缺乏支持。 
  未明確設計部門負責人的管理職責和管理要求; 
  薪酬設計未體現 “為管理付薪”。
» 項目產值(工作量)分配和獎金分配上存在較多問題。
» 設計部門的生產組織和項目管理不規范。
» 項目任務分配管理規范程度不夠,導致部門內項目多寡分配、難易分配不均衡。
» 設計部門管理人員與設計人員“爭產值”,引起部門凝聚力下降,氛圍差。
» 新人培養機制缺失。
» ……

設計部門管理咨詢服務內容    
² 院所管理模式研究
² 院所核算機制設計
² 設計部門生產組織模式(綜合所或專業所)選擇
² 設計部門生產項目管理模式設計及生產項目管理制度體系建立
² 設計部門管理崗位設置及崗位職責、職權
² 不同發展階段的設計部門負責人(或管理團隊)薪酬體系設計
² 設計部門的決策機制設計
² 項目產值和獎金分配、發放等相關制度設計
² 設計部門各崗位績效考核體系設計
² 項目考核制度的建立

設計部門管理咨詢可達成目標
² 實現設計部門與單位的利益一致性
² 理順設計部門管理模式
² 建立有效的設計部門生產組織模式
² 理順設計部門項目管理模式
² 優化設計部門內部管理機制
² 發揮設計部門管理人員和專業技術人員的積極性
² 提升設計人員的滿意度和歸屬感
² 有利于單位的長期發展