首頁 > 業務領域 > 設計院改制設計院改制
        設計院的改制是以產權制度的變革為核心,解決資產的屬性和人員的身份問題,建立起以新的產權組織形式、新的勞動關系和新的運作體系等為中心的現代企業制度,構建科學的法人治理結構,轉換經營機制,促進設計院長遠發展。
        華銳基于對設計行業的深入研究以及對設計院的特點和內部運作的深刻了解,在行業內首先系統提出和推廣“按要素持股,模塊化設置,動態化管理”的設計院改制股權設置模式,被證明為行業內最為成功和行之有效的股權設置模式。
設計院在改制中存在的問題和風險:
» 改制前對行業內設計院改制的調研了解只是表面,無法了解具體的操作細節
» 關鍵領導在改制前對改制缺乏充分研究
» 領導層的認識不統一
» 改制前對員工摸底不夠
» 改制前對員工的動員和宣貫不足
» 對改制的股權設置等關鍵事項的討論過早,對改制推進的節奏缺乏思考和規劃
» 骨干流失的風險
» 改制配套制度不完善的風險
» 操作能力不強的風險
 
 
改制服務的內容:
² 本地相關改制政策研究
² 員工訪談與問卷調研等基礎性調研工作
² 改制宣貫引導講座
² 對改制的重點、難點進行分析診斷,并提出改制思路和策略
² 改制的流程和進程安排
² 上報政府的改制實施方案
² 上報政府的員工安置方案
² 資產處置建議
² 特殊優惠政策的爭取建議
² 組織構架方案
² 骨干層遴選方案
² 股權設置方案
² 子公司股權設置方案
² 治理結構產生方案
² 出資人進退機制和股權管理制度
² 股權激勵方案
² 首屆股東會全套文件資料
² 首屆董事會全套文件資料
² 參與各改制方案的實施、員工的溝通和職代會的籌備等
² 各類申請材料
² 公司章程
² 職代會相關文件起草
² 改制方案講解、說明



改制服務達成的目標:
² 消除沖突、規避風險
² 骨干穩定,員工支持
² 建立決策高效的公司治理結構和治理機制
² 建立完備的配套制度,改制不留后患       
² 建立各層面員工能通過的股權激勵方案
² 為改制后新公司的管理體制和運行機制的變革打下基礎 
       
咨詢公司在設計院改制中的作用
ü 宣傳答疑。在企業改制的全過程中,咨詢公司可以通過舉行報告會、培訓會、溝通會,編制宣傳冊等多種形式向企業經營管理層和員工宣傳改制目標、政策、程序、操作等,使企業上下理解改制目的,了解改制過程,統一改制認識,從而認同改制、支持改制、參與改制。
ü 政策把握。 國企改制是一項政策性極強的工作,咨詢公司根據咨詢實踐和對相關政策的研究,可以準確地把握政策的適用性,把各項政策用對、用好、用足。
ü 規范設計。 改制涉及到歷史問題的解決、國有資產的處置、國有職工的安置和改制后新公司的構建等一系列方案的設計。方案既要依據政策,解決問題,又要符合規范,咨詢公司能夠專業地提出處理辦法,規范地撰寫方案文件,使改制方案得到職代會的認可和上級主管機構的審批,并能夠經受歷史的檢驗。
ü 實施輔導。 咨詢公司可以配合企業改制操作而提供分階段具體指導。在方案設計及實施操作過程中可以利用專業經驗和案例實踐,就資產評估及資產處置、改制中的合規性等給企業有價值的建議;在方案提交上級主管部門審批之前對方案進行解釋,對員工進行培訓,協助企業職代會對改制方案的審議和通過職工安置方案;在方案批準后,幫助制備各種文件,協助設立新公司。